2019年1月19日至20日，為期兩天的“聚焦 賦能 創(chuàng)新” 2019迅達廚電營銷年會在迅達總部所在地湖南湘潭隆重召開，全國銷售精英在華都國際大酒店金色大廳，總結2018，展望2019。

2018 眾星燎原 營火焰田 千城璀璨

　　2018年，廚電市場寒潮來臨，行業(yè)增長態(tài)勢放緩。一方面原因是受到了房地產市場持續(xù)調控的影響，家電市場大環(huán)境遭遇增長乏力;另一方面是在消費升級大環(huán)境的影響下，整體家裝消費意識的崛起，家裝產業(yè)鏈上游企業(yè)的截流、精裝修和全裝修政策的推進讓廚電生產企業(yè)的終端零售業(yè)務受壓。2018年眾多廚電品牌出現業(yè)績負增長，在嚴峻的市場情勢下，迅達仍然在2018年逆勢而上，穩(wěn)健增長。這得益于集團及銷售公司決策層對行業(yè)風向的洞悉，對情勢變化的籌謀布局，也歸功于營銷戰(zhàn)線及集團各職能部門的通力配合及全力以赴。

迅達集團銷售有限公司總經理吳世威先生作18年度營銷工作總結及19年度重點工作部署

　　18年迅達持續(xù)加大品牌投入，年初在線上線下全面啟用汪涵代言人形象，創(chuàng)造與消費者的情感溝通點。從18年4月開始啟動“三位一體”立體式媒介投放策略，借助央視國家平臺強勢發(fā)聲并多次亮相權威行業(yè)展會，打造品牌勢能;通過機場、高鐵、戶外大牌、商圈LED大屏等高品質地面媒體加大品牌曝光;利用品牌自媒體矩陣及社交網絡與消費者進行更為深層次的情感溝通和互動，增加粉絲及用戶粘性的同時，吸引眾多年輕消費群體的關注;持續(xù)不間斷的品牌建設，大手筆的品牌投入，帶來了品牌力的持續(xù)提升，從而拉動了品牌業(yè)績的持續(xù)增長。

迅達集團銷售有限公司各部門負責人發(fā)言

　　近年，住建部發(fā)文“告別毛坯房”，多地毛坯房退市，千億級別的精裝修市場正式進入爆發(fā)式增長期。而配置率高達98%的廚房電器更是風口中的“大蛋糕”。依托超前的洞察力、夯厚的實力、多年的先驅耕耘，迅達廚電順利對接精裝風口，在2018年更是創(chuàng)下不俗業(yè)績，與新華聯集團、榮盛地產等多家地產巨頭及全國連鎖全裝、精裝品牌達成長期合作，并頻頻中標全國各地精裝配套項目。多元渠道開拓帶來新增業(yè)績，成為了18年迅達業(yè)績逆勢增長的重要貢獻點。

迅達集團銷售有限公司分公司總經理受聘及宣誓儀式(部分照片)

　　“千城萬店”精準分銷招商和“百萬大店”主動營銷推廣成為了2018年度營銷工作的兩大創(chuàng)新亮點。精準分銷密集招商，深入市場、幫扶帶動，為迅達帶來了很多優(yōu)質的“產糧點”。而百萬大店主動營銷、賦能店面、幫扶終端、強化動銷，釋放渠道庫存壓力，構建了良性的產品流通環(huán)境。這兩項貫穿全年的常態(tài)化營銷工作，分別通過增加網點數量和提升單店零售能力，使迅達廚電在整個行業(yè)線下終端零售低迷的大環(huán)境下，依然保持著活力和較好的業(yè)績表現。

迅達集團銷售有限公司內訓講師受聘儀式

年會晚宴現場 (部分圖片)

　　2019 重點聚焦 強勢賦能 銳意創(chuàng)新

　　2018，我們喜悅伴隨著汗水，成功蘊涵著艱辛，目標激勵著奮斗。

　　2019年“重點聚焦 強勢賦能 銳意創(chuàng)新”是我們工作的方向和目標。引用迅達集團銷售有限公司總經理吳世威先生對這三組核心關鍵詞的解讀：聚焦、賦能、創(chuàng)新是要求迅達整個營銷體系聚焦灶具核心品類的打造、聚集重點市場建設及渠道優(yōu)化提升、聚焦過程管理、聚焦整體服務意識及服務能力的提升，賦能團隊、賦能渠道、賦能終端，以產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新為發(fā)展驅動力，推動企業(yè)更快速發(fā)展。

全體參會人員合影留念

來之則戰(zhàn) 戰(zhàn)之必勝!

　　2019迅達狼性團隊將勇擔先鋒使命，折骨為刀，以夢為馬， 責任在肩，使命必達。在“聚焦、賦能、創(chuàng)新”的主旨思想指引下，攜手再創(chuàng)輝煌。