迎新局·奪巔峰

迅達首屆新店成長訓練營圓滿落幕

近日，營銷中心面向新晉門店銷售團隊開展“迎新局·奪巔峰”——迅達首屆新店成長訓練營，緊抓年前黃金檔、積極蓄力，以新店引流及拓客為抓手賦能終端零售，強化零售運營核心競爭力，為年后新店開業(yè)首戰(zhàn)備足彈藥。

一、 精準賦能-擎動業(yè)績增長

和傳統(tǒng)培訓不同的是，此次營銷中心在會議第一天便組織全體學員走訪參觀了以湘潭友華專賣店、湘潭縣聯(lián)海建材市場專賣店為代表的標桿門店，讓學員對優(yōu)秀門店的綜合零售能力進行了實地感受，不知不覺中就已經開始了第一階段“五感六覺”的體驗學習，緊接著覆蓋迅達全品類專項

知識摸排，讓新學員對自身產品知識儲備查漏補缺，帶著求知的欲望開展學習方能事半功倍。

正如市場推進部主管歐陽汀在做開營致辭時提到的：“新店，其實不止門店的新形象，更是為品牌注入的新血液。我們在邁向品牌高質量發(fā)展的路上，專賣店形象及能力的建設始終是核心任務，尤其是在當下巔峰行動2.0對于終端建設與零售賦能十分重視，開展有效的主動營銷是拉動業(yè)績增長引擎的鑰匙。我希望通過這三天的培訓，在場的每個人都能帶走屬于你的那把鑰匙?！?/p>

二、強化研習-打造營銷鐵軍

圍繞會議首日學員常見知識盲點，營銷中心安排了滿滿的干貨學習，內容涵蓋了以終端標準、新品培訓、銷售技巧、渠道拓展案例、新店獲客實例、客戶服務及市場調研等多個維度，零售運營部主管郭盈輝、集團產品戰(zhàn)略規(guī)劃部產品培訓主管張錦、集團市場部培訓組主管左晨萱、創(chuàng)新渠道項目經理曾鑫焱、儲備經理李大明、市場推進部楊聰?shù)群狭Ψ钌狭艘徽斓膶W習分享，會上氛圍熱烈，掌聲不斷。

經過三天的學習，學員們收獲頗豐。來自婁底五江店的顏勇軍在群里分享到：“時代在變，過硬的產品知識、熟練的銷售技巧、優(yōu)秀的售后服務組成閉環(huán)，缺一不可，門店需要以此為沃土才能不斷生長?！?/p>

來自邵陽的學員鄒雨晴分享到：“標桿門店的表現(xiàn)與我自己的門店形成了鮮明的對比，經過老師們的細心講解，我也深知需要改進的地方。真誠永遠是最有力的銷售技巧，顧客進店、問候、咨詢、體驗、買單到最終把顧客送出門外的過程，當中的每一條服務、每一個細節(jié)都要做到位，才能獲得客戶的青睞。”

來自株洲的張奕分享到：“通過公司專業(yè)講師對產品知識的梳理以及銷售技巧的講解，讓我們腦海里有更清晰的思路，在銷售時能夠更精簡、更有邏輯的向顧客介紹產品賣點，根據(jù)用戶痛點推薦產品，大大提升成交率。”

來自衡陽的唐昌貴分享到：“通過學習我明白了簽單結束并不是銷售的結束，其實是服務的開始。以后，我手機相冊里要多存放售前、售中、售后的每個環(huán)節(jié)真實照片，按時回訪，把服務做到位。簽單后其實更要做好服務，讓老客戶愿意向周圍的人推薦我們?！?/p>

三、以訓促學-聚力共贏未來

此次“迎新局·奪巔峰”——迅達首屆新店成長訓練營通過“以訓促學 以練提質”的理念，以實地感受、知識輸入、消化提煉為手段，促進了學員們對科學營銷方式的思考。

三天的學習之旅，學員們帶走的不僅是筆記，還有切身體會與感知之后的實際經驗。這些經驗將助力他們在各自的城市發(fā)光發(fā)熱，開拓屬于自己的市場，向著第一、唯一的目標不斷前行。

    對于迅達品牌而言，此次訓練營的開展是對2024年“巔峰行動2.0”戰(zhàn)略的積極響應。率先從門店管理、銷售能力等角度培育品牌核心競爭力，建立產品營銷的航標，拉升營銷隊伍的作戰(zhàn)能力，為成為用戶心中滿意的品牌而不懈努力。

未來，迅達集團營銷中心也將繼續(xù)圍繞“巔峰行動2.0”定下的戰(zhàn)略目標，積極賦能終端零售，建立健全終端管理機制，促成營銷體系齊頭并進、全面開花的新局面。